Una firma especializada en territorio, activos y regulación
Con oficina en Antofagasta y trayectoria en el norte grande de Chile.
Cota Terrarum
Cota Terrarum es una firma de consultoría especializada en gestión territorial, activos y cumplimiento regulatorio para la industria minera, la infraestructura y el sector público.
Trabajamos donde se cruzan cuatro cosas que las organizaciones administran por separado: el territorio que ocupan, los activos que tienen sobre él —concesiones, títulos, servidumbres, derechos de agua, infraestructura—, la regulación que los condiciona y las decisiones que hay que tomar con todo eso a la vista. El objeto es siempre el mismo: transformar información territorial compleja en decisiones que resistan la revisión regulatoria y el paso del tiempo.
Cota Terrarum es una firma nueva. La experiencia que la sostiene no lo es. La constituimos en 2026 para ejercer con independencia técnica un trabajo que veníamos haciendo desde dentro de una gran compañía minera. Decirlo así nos parece más útil que aparentar una trayectoria corporativa que no tenemos: lo que sí tenemos es criterio formado en operaciones reales, y la disposición a mostrar exactamente de dónde viene.
Las decisiones territoriales caras casi nunca se toman con mala información. Se toman con información dispersa.
Cota Terrarum existe para reunir esa información —propiedad, regulación, infraestructura, riesgos y horizonte— en una sola respuesta que alguien pueda usar para decidir, y defender después.
Cómo pensamos
Los problemas complejos rara vez se explican por una sola disciplina
Una servidumbre pendiente es un problema legal, territorial y de programación a la vez. Analizarla desde una sola de esas tres perspectivas produce una respuesta correcta y una decisión incompleta.
La información siempre está dispersa
Está en el área legal, en geología, en medio ambiente, en planificación y en planillas que nadie actualizó. El primer trabajo real no es analizar: es reunir y reconciliar, dejando a la vista las contradicciones en vez de resolverlas en silencio.
Las restricciones se analizan juntas o no se analizan
Regulatorias, territoriales y operacionales interactúan entre sí. Un permiso que se obtiene tarde cambia la secuencia constructiva; una expansión comprometida invalida una ubicación aprobada. Separarlas es lo que produce sorpresas.
El objetivo no es producir informes, sino decisiones defendibles
Un informe que nadie puede usar para decidir es un costo, no un entregable. Cada trabajo termina en una recomendación con alternativas comparadas, sus supuestos a la vista y el costo de postergar; defendible ante el directorio, ante la autoridad y ante quien revise el expediente cinco años después.
En la práctica, eso significa · seis compromisos de trabajo
Criterio técnico
La recomendación se sostiene en método, no en costumbre ni en preferencia del cliente.
Independencia
Si el análisis contradice lo que se esperaba, el informe dice lo que muestra el análisis.
Transparencia
Supuestos, incertidumbre y limitaciones declarados. Lo que no se sabe también se escribe.
Integración disciplinaria
Territorio, regulación, operación y riesgo analizados juntos, porque así es como interactúan.
Responsabilidad territorial
El territorio queda después de la faena. Las decisiones se toman con esa cuenta a la vista.
Rigor metodológico
Método replicable y trazable: cualquiera debe poder rehacer el camino y llegar al mismo lugar.
Acciones para el largo plazo · los compromisos que orientan cada encargo
Planificar el cierre desde el primer día
El pasivo de cierre se construye durante toda la operación. Anticiparlo reduce garantías innecesarias y evita que la faena herede decisiones que ya no puede cambiar.
Reservar territorio para lo que vendrá
Las expansiones, los corredores logísticos y la infraestructura auxiliar necesitan espacio que hoy parece disponible. Comprometerlo temprano es más barato que recuperarlo después.
Incorporar el clima como restricción, no como anexo
Los escenarios climáticos cambian la disponibilidad hídrica, la magnitud de las crecidas y las condiciones de post-cierre. Son variables de diseño, no un capítulo del expediente.
Administrar los activos territoriales como patrimonio
Concesiones, derechos y servidumbres tienen vencimientos y obligaciones. Gestionarlos como cartera evita pérdidas por omisión, que son las más caras y las más evitables.
Dejar el territorio en mejores condiciones de las que se recibió
La responsabilidad territorial no termina con la certificación de cierre. Se mide en el uso que el territorio puede tener después.
La experiencia que da origen a Cota Terrarum
La firma se apoya en más de catorce años de ejercicio profesional en territorio, de los cuales más de diez corresponden a trabajo territorial directo. Ese criterio se formó en tres ámbitos, y la combinación es lo que permite mirar un problema territorial completo en vez de una de sus caras.
Experiencia minera
En la gran minería del cobre, integrando las funciones de gestión de activos territoriales, land management y planificación de cierre: administración de portafolios de títulos mineros, derechos de agua y servidumbres; procesos de cierre ante la autoridad; y relacionamiento regulatorio formal con Sernageomin, el Ministerio de Obras Públicas y servicios sectoriales.
De ahí viene lo que ninguna consultora enseña: cómo se decide realmente dentro de una gran compañía, con qué información, bajo qué presiones de plazo y ante qué contrapartes.
Experiencia territorial y gestión pública
Gestión territorial aplicada a salud pública, riesgos y emergencias en el norte, con coordinación institucional entre municipios, ONEMI, Fuerzas Armadas y servicios del Estado, y conducción de campañas operativas en terreno.
De ahí viene la comprensión del funcionamiento real del Estado —qué puede y qué no puede hacer un servicio, cómo se articula una decisión entre instituciones— y la costumbre de resolver con información incompleta y gente esperando.
Investigación aplicada y academia
Más de ocho años de docencia universitaria en geografía, cartografía, riesgos naturales y planificación territorial, con dirección de tesis, investigación con financiamiento público y trabajo de campo sostenido en quebradas, valles y localidades altiplánicas.
De ahí viene lo menos visible y quizá lo más determinante: el hábito metodológico. Poder justificar cada paso de un análisis ante quien lo cuestione, declarar los supuestos antes de que otro los encuentre, y distinguir lo que un modelo demuestra de lo que solo sugiere.
Buena parte de ese trabajo consistió en una tarea que rara vez tiene nombre propio: integrar territorio, regulación, infraestructura y crecimiento futuro en una sola respuesta. Esa capacidad de integración es, hoy, la disciplina que ofrece Cota Terrarum.
Dirección técnica
Cota Terrarum trabaja con una red de especialistas que se arma según el encargo. Lo que no varía es quién responde por el resultado.
La dirección técnica define el alcance de cada trabajo, decide qué se afirma y con qué respaldo, y firma el informe que llega al cliente. Es también la contraparte estable durante todo el encargo: quien entra a la reunión con el comité es quien hizo el análisis, no un ejecutivo comercial que lo recibió de otro.
Esa concentración de responsabilidad es deliberada y tiene un límite: fija cuántos encargos simultáneos puede tomar la firma. Preferimos decir que no a un cuarto proyecto antes que entregar tres a medias.
Director técnico
Antecedentes verificables · trayectoria y formación
Minera Escondida · BHP2024 – 2026
Minera Escondida · BHP2023 – 2024
Minera Escondida · BHP2022 – 2023
CyD Ingeniería · Consultoría Minera Escondida2021 – 2022
Municipalidad de Arica2020
SEREMI de Salud, Arica y Parinacota2016 – 2019
Universidad de Tarapacá2012 – 2013 · 2016 – 2023
Geo Campus · Petrolina y Juazeiro, Brasil2015 – 2016
Consultoría independiente · norte de Chile2013 – 2018
Investigación aplicada
Los métodos que usamos no son de autor. Fueron publicados, revisados por pares y aplicados en el mismo territorio donde trabajamos.
Cuando un informe afirma que una instalación queda fuera del área de influencia de una quebrada, alguien tuvo que modelar esa quebrada, y alguien debería poder revisar cómo la modeló. Esa es la diferencia entre un criterio y una opinión.
Las metodologías que sostienen nuestro trabajo —modelación de inundaciones y aluviones, evaluación de amenazas naturales, vulnerabilidad territorial, evaluación multicriterio, cartografía participativa y análisis territorial con SIG— están publicadas en ocho trabajos revisados por pares, en Natural Hazards, Environmental Management, Continental Shelf Research y Mercator. No es un antecedente curricular: es la trazabilidad del método.
Publicaciones y trabajo de investigación · ver el detalle
Ninguna de estas publicaciones trata sobre minería, y ahí está su valor. Explican cómo se modela una amenaza, cómo se evalúan escenarios futuros y cómo se integra información compleja para apoyar una decisión: las preguntas de fondo de cualquier encargo minero, resueltas donde el método tuvo que resistir revisión externa.
Spatial susceptibility to flash floods through comparative assessment of bivariate statistical and machine learning techniques in the upper Camiña Basin, northern Chile
2025Evaluation of potential flood hazard through spatial zoning in Acha–Arica, northern Chile, integrating GIS, multi-criteria analysis and two-dimensional numerical simulation
2023Recording historical variations in agricultural areas caused by landslides and river floods between 1977 and 2012 through participatory mapping in the foothills of the Atacama
2023Spatial distribution of chemical elements in the surface sediments of a tropical estuary in north-eastern Brazil
2022Mapeo participativo como herramienta de análisis de los espacios afectados por fenómenos naturales en áreas agrícolas, Atacama
2019La vulnerabilidad de los poblados de las quebradas tarapaqueñas ante fenómenos aluvionales: el caso de Loanzana
2013Selección de 6 de 8 publicaciones · Listado completo disponible a solicitud
Cartografía social y desastres naturales
Mapeamento Social como Ferramenta para Análises dos Desastres Naturais: ferramenta para análises dos espaços agrícolas afetados pelos deslizamentos e cheias de rios. O caso do Norte do Chile, con Rosângela Leal Santos. ISBN 978-620-2-40899-8. Documenta la metodología de levantamiento de información territorial junto a las comunidades afectadas por fenómenos naturales: el método que se aplica cuando hay que entender un área de influencia habitada, y no solo cartografiarla.
Aplicado en la industria
Ponencia en Planning for Closure 2024, 5.º Congreso Internacional de Planificación para el Cierre de Minas: implementación de SIG y visor web en la planificación de cierre de la mayor productora de cobre del mundo.
Con financiamiento público
Investigación FONDECYT y proyectos universitarios sobre peligro de inundación por crecidas en el norte de Chile; participación en el proyecto MAPBIOMAS de cobertura y uso de suelo en Brasil.
Red especializada
Cota Terrarum tiene un núcleo propio especializado en territorio, activos y regulación, y una red de especialistas que se incorpora cuando el encargo lo requiere. La red se formó donde se forma la confianza técnica: son profesionales con los que compartimos superintendencia en la gran minería, con el mismo lenguaje y los mismos estándares de trazabilidad.
El encargo tiene un solo responsable. El equipo se arma según lo que el trabajo exige, no según quién esté disponible en una planilla.
Territorio y activos
El núcleo de la firma. Se ejecuta internamente.Cierre y riesgos
También núcleo, con apoyo especializado según la escala del encargo.Datos y modelación
Se integran cuando la decisión necesita evidencia cuantitativa.Personas y patrimonio
Se integran cuando el territorio está habitado o tiene valor cultural.Procesos y evaluación técnico-económica
Se integran en encargos donde la decisión territorial afecta al negocio minero.Ninguna de estas capacidades se ofrece por separado ni figura como línea de negocio. Se activan dentro de un encargo territorial, cuando la decisión exige evidencia que solo un especialista puede producir.
El límite que declaramos: no tomamos encargos que exijan una estructura que no tenemos. Cuando es el caso, lo decimos en la primera reunión y, si corresponde, indicamos quién sí puede hacerlo.